¡Ha llegado el momento! Después de meses dándole vueltas en tu cabeza a la idea de emprender, por fin te vas a lanzar a la aventura. Como emprendedora, tienes por delante un buen número de retos interesantes que afrontar, pero vayamos paso a paso… Lo primero que necesitas es elaborar un plan de negocio, un documento que se convertirá en tu mejor amigo durante la fase de despegue de tu negocio, así que dedícale tiempo y cariño a su preparación.
¿Qué es un plan de negocio?
Es un documento formado a base de varios análisis que debes llevar a cabo. Su primer objetivo es decirte si tu idea puede funcionar o no como negocio y, si lo es, servirá de base para que sepas qué hacer en cada momento una vez que des el paso de pasar de la teoría a la práctica.
En este documento van a quedar reflejados por escrito los objetivos que persigues con tu negocio, las estrategias que vas a poner en práctica para alcanzar tus metas, y el dinero que necesitas.
Diferentes partes del plan de negocio
Aunque al final puede ser un documento extenso, lo vamos a ir trabajando por partes. Antes de nada, un pequeño consejo extra, recuerda que tu plan de negocio debe ser sugerente tanto por dentro como por fuera. ¿Qué quiere decir esto? Que debe tener un exterior atractivo y cuidado (ten en cuenta que vas a presentarlo antes inversores), y un interior bien estructurado en el que no pueden faltar elementos como un índice, un contenido bien organizado, con títulos y subtítulos, y los anexos que hagan falta.
Portada e índice
La portada debe ser sencilla, pero reflejar la imagen que quieres para tu marca. En ella van a constar los datos de tu empresa: nombre, dirección, página web, dirección de correo electrónico y logotipo. Justo después viene el índice que, como es lógico, será lo último que elaborarás.
Resumen ejecutivo
Es la parte más importante de tu plan de negocio. Cuando presentes el documento a un inversor, el resumen ejecutivo es lo que va a leer en primer lugar. Si le interesa lo que pone, entonces profundizará en el informe. Por tanto, es una síntesis de toda la información que has recogido en tu plan, pero expuesta de forma que resulte lo más atractiva posible.
Cíñete a lo imprescindible, porque no es recomendable que ocupe más de dos o tres folios. Piensa que el director de un banco que examina tu petición de financiación no tiene mucho tiempo para pararse a leer, así que encárgate de facilitarle las cosas. Resalta los datos más atractivos de tu idea y utiliza un lenguaje sencillo.
Para un resultado perfecto, no elabores el resumen ejecutivo hasta que no tengas la versión definitiva del resto de apartados de tu plan de negocio.
Descripción de la empresa
Se trata de hacer una sencilla descripción de tu empresa. Cuál es su nombre, qué objetivos quiere cumplir, cuáles son sus principios y sus valores, y cómo ha llegado a existir. Es lo que le dirías a alguien que te preguntara por tu negocio.
Oportunidad de negocio
Esta sección está muy enfocada a captar el interés de los inversores. En ella les va a explicar qué es lo que hace diferente a tu negocio de la competencia, cuál es su propuesta de valor, y qué pueden ganar aquellos que decidan apostar por ti como emprendedora.
Análisis competitivo
Salvo que hayas tenido una idea totalmente innovadora, lo normal es que en el mercado en el que deseas entrar ya exista competencia, y es en este apartado en el que vas a tratar este tema.
Recoge información sobre tus principales competidores, para ello puedes recurrir a fuentes como los balances de cuentas presentados por las empresas en el Registro Mercantil, o información que encuentres por internet. Con todos los datos debes elaborar un análisis DAFO.
En él recoges las debilidades y fortalezas de tu empresa con respecto a la competencia, y también las oportunidades y amenazas que hay para ella en el mercado.
Estudio de mercado en el plan de negocio
Otra de las partes más importantes, ya que en ella analizas en detalle el tipo de público al que te diriges. Necesitas datos demográficos, conductuales, geográficos y psicográficos del que has pensado que es tu cliente ideal. Determina también qué estrategias vas a seguir para captar a tu público.
Financiación
Elabora el presupuesto para el primer año de actividad de tu negocio y haz previsiones objetivas sobre los resultados que esperas obtener en los primeros meses de actividad. Incluye también toda la información que pueda convencer a los potenciales inversionistas de que tu negocio es solvente. Por ejemplo, la aportación económica que has realizado tú misma, o los activos que tiene la empresa.
Si sigues estos pasos, en menos tiempo del que imaginas tendrás listo tu plan de negocio y podrás empezar a dar pasos para convertir tu idea en una realidad. ¿Necesitas ayuda para emprender? ¡Cuenta con nosotras y ven a La Tribu Rosa!
